معرفی دوره
امروز تحول دیجیتال و پدیده‌های نوظهور مرتبط با آن زندگی شخصی، اجتماعی و کلیه کسب و کارها را تحت تاثیر قرار داده است. تعاریف متعددی برای تحول دیجیتال وجود دارد و تقریبا اکثریت آنها در اصول با هم مشترک هستند.
تحول دیجیتال به معنای استفاده حداکثری از فناوری‌های نوینی مانند هوش مصنوعی، اینترنت اشیاء و … در راستای ارائه مدل‌های کسب و کاری جدید و یا بهینه سازی قابل توجه مدل‌های کسب و کاری موجود یک شرکت و یا سازمان می‌باشد.
اگرچه اهمیت تحول دیجیتال در صنایع مختلف یکسان نیست اما تقریبا اکثریت صنایع تا حد زیادی از آثار آن بهره‌مند شده‌اند. یکی از مدل‌هایی که می‌تواند میزان اهمیت تحول دیجیتال را در هر صنعت نمایش دهد میزان تاثیر پذیری یک صنعت از تغییرات ناشی از فناوری‌های نوین دیجیتالی می‌باشد که گرداب دیجیتال بخوبی آن را نمایش می‌دهد.
گرداب دیجیتال (Vortex Digital) نشان می‌دهد که هر یک از صنایع تا چه میزان در معرض فرصت ها و البته تهدیدات ناشی از disruption Digital و به بیان دیگر ساختارشکنی دیجیتال قرار دارند. پنج صنعت اصلی که می‌بایست در اسرع وقت استراتژی خود را در پاسخگویی به تهدیدات و فرصت‌های تحول دیجیتال تبیین نمایند شامل:
- صنعت سرگرمی و رسانه
- صنعت خرده فروشی
- صنعت مخابرات
- صنعت توسعه محصولات و خدمات فناورانه
- صنعت مالی (بانک، بورس و بیمه) هستند.
البته بدین معنا نیست که بقیه صنایع نیازی به تدوین یک استراتژی مشخص در حوزه تحول دیجیتال ندارند اما ریسک ها و فرصت‌های آن ها در دنیای دیجیتال در مقایسه با سایر صنایع کمتر می‌باشد.
از نگاه شرکت‌های برتر مشاوره در سطح دنیا مانند دیلویت و مکنزی، تمامی شرکت‌ها و سازمان‌های موجود در ۵ صنعت نام برده شده می‌بایست در اسرع وقت استراتژی مستند، شفاف و ساخت یافته برای تحول دیجیتال تدوین نمایند.
به همیت علت امروز دانش مرتبط با تدوین طرح‌های تحول دیجیتال و فناوری اطلاعات در کل دنیا اهمیت قابل توجهی پیدا کرده است و مشاغل مرتبط با آن دارای بیشترین میزان تقاضا در بازار هستند.
در این میان نکته کلیدی این است که استراتژی دیجیتال دارای ارتباط بسیار نزدیک با استراتژی کسب و کار و استراتژی فناوری اطلاعات است و ضروری است افرادی که می‌خواهند در حوزه تدوین طرح‌های تحول دیجیتال فعالیت نمایند به خوبی از ارتباطات و وابستگی ها میان این ۳ حوزه راهبری مطلع باشند.
به همین علت می‌بایست آشنایی با مفاهیم تحول دیجیتال و متدلوژی تدوین استراتژی دیجیتال را از سازمان‌های مطرح بین المللی فرا بگیرند.
دانلود کاتالوگ تور پیشرفته ITIL Strategic Leader: Digital and IT Strategy
معرفی اساتید
موسس دیجی وایز – مدرس و مدیر پروژه‌های تحول فناوری اطلاعات و تحول دیجیتال
Iman Baradari on Linkedinتجربیات مرتبط
- مدیر پروژه طراحی و استقرار ITIL در بیش از ۱۵ سازمان و شرکت بزرگ کشور در صنایع مختلف مانند بانکداری، پرداخت، انرژی، پتروشیمی
- مدیر پروژه تدوین طرح های کسب‌وکار، دیجیتال و فناوری در بیش از 10 سازمان و شرکت بزرگ در صنایع بانکداری، پرداخت و مخابرات
- مدرس دوره‌های مدیریت و حاکمیت فناوری اطلاعات، تحول دیجیتال و مدیریت تجربه مشتریان
گواهینامه‌های بین‌المللی اخذ شده
- ITIL4 Strategic Leader
- ITIL4 Managing Professional
- ITIL V3 Expert
- ITIL V2 Service Manager
- ISO 20000 Lead Auditor
- ISO 27001 Lead Auditor
- COBIT Foundation
- Prince2 Practitioner
- Managing Successful Programmes (MSP)
- Management of Portfolios (MOP)
- Project management professional (PMI-PMP)
- Risk management professional (PMI-RMP)
مباحث آموزشی
مباحث ITIL4 Foundation
مباحث ITIL4 Leader Digital and IT Strategy
مباحث ITIL4 Strategist DPI
مخاطبان
- مدیرعامل و اعضای هیأت مدیره
- مدیران و متخصصان حوزه تحول دیجیتال
- مدیران فناوری اطلاعات و ارتباطات
- مدیران پروژه تحول سازمانی
- مشاوران فناوری اطلاعات و تحول دیجیتال
- فارغ التحصیلان MBA/DBA با گرایش‌های تحول دیجیتال و مدیریت استراتژیک
- مدرسان و مشاوران حوزه‌های استراتژی و تحول دیجیتال
- مشاوران طراحی و استقرار ITIL
- متخصصان تدوین طرح‌های استراتژی IT
- مشاوران و کارشناسان حوزه‌های حاکمیت IT
- متخصصان حوزه برنامه ریزی و بهبود IT
- مشاوران و کارشناسان حوزه سیستم‌ها و روش‌ها
- مشاوران و کارشناسان حوزه تحول سازمانی
اهداف آموزشی
- تسلط مخاطب بر روی مفاهیم و اصطلاحات حوزه تحول دیجیتال
- آشنایی مخاطب با تکنولوژی‌های ساختار شکن و مدل‌های کسب و کار مبتنی بر آنها
- آگاهی مخاطب درباره چارچوب تحول دیجیتال و نحوه طراحی نقشه راه کلان تحول دیجیتال در سازمان
- آشنایی مخاطب با برترین مدل‌های ارزیابی بلوغ دیجیتال در سازمان‌ها
- معرفی فرصت های رشد و چالش‌های استراتژیک سازمان‌ها در عصر دیجیتال برای مخاطبان
- آگاهی مخاطب از متدها و استانداردهای راهبری استراتژیک
- آشنایی مخاطب با مفاهیم مدیریت سبد محصولات و خدمات
- آشنایی مخاطب با روش‌های کنترلی سازمان در راستای تحقق اهداف استراتژیک
- آگاهی مخاطب از نحوه طراحی سیستم خلق ارزش
- آشنایی مخاطب با مدل‌های ارزیابی محصولات و خدمات
- آشنایی مخاطب با مفاهیم و فرهنگ بهبود مستمر
پیش نیاز ها
- حداقل 3 سال تجربه در حوزه مدیریت فناوری اطلاعات
ثبت نام در دوره
شامل گواهینامه لاتین حضور در دوره
مشاوره رایگان
تیم پشتیبانی ما آماده پاسخگویی به سوالات شما عزیزان است. کافیست با شماره زیر تماس بگیرید
